Reti strategiche come evoluzione delle reti emergenti. L'esperienza di due contratti di rete nel bresciano
Purpose of the paper: Italian firms are increasingly drawn to modify their own competitive positioning. Traditional network relations, such as industrial districts or subcontracting value chains, are not themselves sufficient to generate this repositioning, since they are not designed to achieve a strategic goal, but tend to emerge spontaneously. We focus on an evolutionary path, empirically drawn from two case studies, leading to the definition of strategic network, i.e., an aggregation resulting from joint projects designed to manage the shift of partner firms towards an higher value-added segment of the value chain.
Methodology: This paper analyzes the formal network contract as an empirical phenomenon capturing the theoretical concept of strategic network. It does so investigating the case of network contracts flourished in the area of Brescia.
Findings: Strategic networks analyzed via two network contracts showed that different strategies exist to exploit value from the diversity of member firms; risks can arise from this diversity; risks can be tackled by means of proper governance mechanisms.
Research limits: The analysis is focused on two representative cases. Undoubtedly, enriching this analysis with the observation of networks embedded in other areas would enhance and enrich the discussion raised in the article.
Practical implications: The article analyzes the problems tackled, the strategies used, and the solutions selected by the network actors embedded in a network-intensive area (Brescia province). The idea is that these networks can act as a models for other entrepreneurs who want to build new networks or promote the existing ones.
Originality of the study: The emergence of networks by means of formal network contracts remains largely unexplored. The analysis highlights the critical issues and the great potential of this instrument.
Italian
Obiettivo del paper: Limpresa italiana chiamata a governare il proprio riposizionamento competitivo. Le aggregazioni reticolari tipiche dei nostri territori, come i distretti industriali o le filiere di subfornitura, non sono pisufficienti a generare questo riposizionamento, poichsono aggregazioni emergenti, non progettate strategicamente per raggiungere un obiettivo. Nellarticolo viene presentato un percorso evolutivo, empiricamente rappresentato da due casi studio, che porta alla definizione del concetto di rete strategica, vale a dire coscientemente disegnata per riposizionare le imprese che ne fanno parte in un segmento a pialto valore aggiunto della catena del valore.
Metodologia: Questo lavoro analizza il contratto di rete come fenomeno empirico che cattura il concetto teorico di rete strategica, approfondendo il caso di due contratti di rete stipulati nella provincia di Brescia.
Risultati: Le reti strategiche analizzate tramite i due contratti di rete oggetti di analisi hanno permesso di capire come vi siano diverse strategie volte a mettere a valore la diversitdelle compagini di imprese retiste, come questa diversitpossa sollevare dei rischi, e come questi rischi possano essere affrontati con opportune scelte di governance.
Limiti della ricerca: Lanalisi si concentra su due casi emblematici. Sicuramente, lampliamento dellanalisi a reti presenti in territori diversi porterebbe ad una estensione ed arricchimento delle tematiche affrontate nellarticolo.
Implicazioni pratiche: Nellarticolo vengono analizzati i problemi affrontati, le strategie messe in campo e le soluzioni scelte da imprenditori retisti localizzati in unarea ad alta densitdi reti (larea bresciana). Lidea che possano fungere da modello per altri imprenditori che vogliano costituire nuove reti o promuovere levoluzione di quelle giesistenti.
Originalità del lavoro: La costruzione di reti a mezzo di contratti resta ancora largamente inesplorata. Nellanalisi, si evidenziano alcune criticite contestualmente le enormi potenzialitdello strumento.
